李乾老师 管理效能提升专家
组织与人才发展顾问
国际版权课程《当责领导力》首期认证导师
25年实战团队管理经验
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
美国ACI国际注册高级职业培训师
美国DDI机构授权认证领导力讲师
DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术顾问
中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程认证讲师
360情境式教学模式课程设计专家
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
12个管理咨询项目全盘经验/超过2400培训课时培训满意度90%以上
曾任：大自然家居（上市）丨企业大学校长/首席学习官
曾任：香飘飘食品（上市）│企业大学执行校长
曾任：三胞集团（五百强）│管理学院/领导力学院院长
曾任：波司登集团（五百强）丨商学院培训发展总监
曾任：苏泊尔集团（五百强）丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
曾任：台湾顶新国际集团（五百强）|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，不仅保证90%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。
曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。
部分实战经验：
◆ 曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
◆ 曾就职于香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。
◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部，建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。
部分500强知名企业咨询案例：
→ 海康威视学习发展——ＭＴＰ管理课程体系建设咨询项目（DACUM课程开发工作坊）；
→ 海康威视学习发展——Ｍ４层级高管领导力提升咨询项目；
→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化／经验萃取咨询项目
→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位（车间主任、城市经理）胜任力模型构建咨询项目；
→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目；
→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目；
→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者ＭＴＰ管理能力提升项目；
→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目；
→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目；
→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目；
→ 安徽黄山华冠建材集团——组织执行力提升及中高层管理者团队执行力提升咨询项目；
主讲课程：
《管理者成长地图——综合管理能力提升与工具实操》
《管理演练场——高效团队建设与管理》
《基于业务场景的问题分析与有效解决》
《高效协同，攻克壁垒—职场360管理沟通技术》
《凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与高效团队管理》
《管理演练场——新时代高效执行力打造》
《目标管理与工作效率提升技术》
《2021新形势下培训体系搭建核心工具与实操演练》