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宋志平

宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席;作为杰出的央企领导人,曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。

更新时间 : 2023-12-29 浏览量 : 821
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  • 宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席;作为杰出的央企领导人,曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。

    主要研究领域:

    主要研究方向为管理科学与工程,开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列先进的经营管理模式。

    个人成就:

    先后推动8家央企重组,混合近千家民企,创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。

    获得荣誉:

    党的十五大和十八大代表,享受国务院政府特殊津贴,全国劳动模范,曾荣获中国优秀企业家金球奖、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、“石川馨—狩野”奖、中国经济年度人物、中国证券金紫荆奖「最具影响力领袖奖」、全球华人经济领袖、影响改革开放进程的企业领袖、财富年度中国商人、《财富》CEO终生成就奖、改革开放40年40人——中国最具影响力十大创新人物、新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖等多项殊荣。

    宋志平是我国著名的企业家、企业改革家和企业思想家,他深耕企业40年,始终奋战在企业改革的最前沿,创造了大量鲜活的企业管理和改革经验。他在同时出任中国建材集团和国药集团董事长期间,带领两家企业双双跻身世界500强。宋志平在推动国企改革、提高上市公司质量等方面做出了巨大努力。他的远见卓识得到企业界广泛认可和尊重.

    学术成就:

    创造出水泥企业区域性大规模重组整合、三精管理的实践与经验分别荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖

    水泥企业区域性大规模重组整合被选入哈佛商学院案例

    混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖

    主要学术成果:

    出版著作有: 《包容的力量》、《央企市营》、《整合优化》、《国民共进》、《我的企业观》、《经营方略》、《笃行致远》、《经营心得》、《改革心路》、《问道改革》、《问道管理》、《问道创新》、《企业迷思》、《企业心语》、《经营制胜》、《三精管理》等

    宋志平刚到中国建材时,公司有着33亿的债务,经过风卷残云般重组900多家水泥企业,才有了现在大家看到的一个港交所上市的全球第二大建材企业。2010年中国建材集团营业收入达1346亿元,利润达66.7亿元,资产总额1458亿元,多种产品产能位居国内第一。

    在宋志平董事长的带领下,中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越,充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力,为建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献。

    两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”,成为新中国实体经济发展的标杆。宋志平创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”、“八大工法”等一系列新的理念与举措,强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新,使企业始终站在时代前沿,广为业界所推崇。

    个人荣誉:

    1994年被评为全国优秀青年企业家;

    1998年荣获全国优秀企业家“金球奖”;

    2003年被评为中国创业企业家;

    2004年被列入中国企业联合会、中国企业家协会联合论证的首批高级职业经理。

    2009年出任国药集团董事长。

    入选2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单。

    2012年1月8日,宋志平董事长入选“2011年度中国企业十大人物”。

    《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,宋志平榜上有名,排名第十七位

    2012CCTV中国经济年度人物

    2014年12月18日,在《中国经营报》和中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2014中国企业竞争力年会”上,宋志平凭借“国企深化改革”领域的突出成就荣获2014中经年度关注人物。

    2014年12月10日,宋志平荣获“2014中国创新榜样”年度大奖。

    2018年9月5日在中国太原市召开的“2018财富CEO峰会”上,《财富》杂志负责人宣布,中国建材集团有限公司董事长宋志平获得《财富》CEO终生成就奖(FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD),《财富》杂志翟丽娟等负责人为宋志平颁发奖杯。

  • 讲授课程:

    怎样做新时代的合格企业家

    经营制胜

    如何破解企业成长中的怪圈

    国企改革的实践和思考

    经营方略

    如何提升企业核心竞争力

    从管理到经营

    把央企党建优势引入混合所有制企业  以政治优势增强发展优势

    做企业的硬道理



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