吴建国，浙江大学学士，中国科学院硕士，澳大利亚悉尼大学 MBA，深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，原华为人力资源副总裁，兼任名师学院领域学院讲师、日本东北大学客座教授、美的学院特聘教授、湖畔大学特聘教授、中山大学特聘教授、清华大学特聘教授、华为大学特聘教授。

研究领域：

企业文化、绩效管理、薪酬与激励、人才测评与选用、领导力、企业组织建设、企业变革等。

人物经历：

12年企业中高层管理经验，5年企业管理咨询与培训经验

1996年～2002年任职华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目任职资格管理项目等。作为华为人才管理体系构建的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革。

2002年7月～迄今任深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，从事企业管理咨询与培训工作，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力、广东威创、浙江舜宇集团、北京凌云集团、深圳思创集团等四十多家企业，包括OPPO、海康威视、中国电信、中国移动、西门子（中国）、美的、TCL等，进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、任职资格体系设计以及企业培训体系设计等。此外，还兼任日本东北大学客座教授、清华大学、华为大学、美的学院、中山大学等院校的特聘教授。同时兼任客户企业三一重工股份有限公司副总经理。

主要成就：

吴建国参与了华为人力资源管理体系的建立工作，作为华为人才管理体系构建的成员之一 。

吴建国是华为绩效管理体系的重要构建者之一，强调以结果为导向的绩效考核。吴建国提出了以目标为导向的绩效评估体系，认为企业需要根据自身情况选择KPI或OKR模式，目标应该满足SMART原则。

吴建国通过管理咨询与培训，将其在华为总结的人力资源管理经验应用于其他企业，帮助提升组织与人才管理水平。吴建国阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”的团队管理法则。吴建国曾对多家企业进行案例研究。

吴建国的课程与理念已被众多企业所了解。

学术成就：

吴建国的著作包括与冀勇庆合著、中信出版社2006年出版的《华为的世界》，以及其编著的《华为团队工作法：华为19万员工力出一孔的人才管理法则》，该书于2019年11月出版。

吴建国发表的文章包括《任正非接班人来自海外》《人与制度的双螺旋》《寻找基业长青的企业运行机制》《当老板要“心善刀快”这2种员工企业绝不能留》《深刻剖析：华为集体辞职与内部创业》《佛系管理：管理的最终目标—“成佛”》。

主讲课程：

《领导力提升》

《绩效管理》

《非人事经理的人力资源管理》

《打造高绩效的企业文化》

《任职资格管理》

《薪酬体系设计》

《企业执行力》

《赢聚人才》

《战略人力资源》

《任职资格与员工能力发展》

《企业如何建立完善绩效管理体系》

《任职资格体系建设高级研讨班内训》

《任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设内训》

《人力资源管理实践—组织与岗位设计》

《全面薪酬激励内训》