孙言，华为公司原副总裁，亲历华为从10亿到8914亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。现华为公司高级顾问，华为大学教授级金牌讲师。

研究领域：

对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的管理实践与培训经验。

长期为政府、高校、央企、国企、私企和外企等大中型企事业单位进行授课与辅导，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，深受好评！主讲课程

主讲课程：

一、文化、战略、变革、创新

1. 华为文化到商业成功的管理之道，1天

2. 华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE），3天

3. 有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM），2天

4. 华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践，2天

5. 华为持续有效增长的管理创新逻辑方法论“实战”演练，3天

二、干部管理、人力资源管理与华为大学建设

1. 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡-华为干部管理体系与实践，1天

2. 华为战略人力资源管理方法论“实战”演练，3天

3. 全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值-华为基于战略，聚焦商业成功的全流程绩效管理方法论 “实战”演练，3天

三、领导力发展

1.  “将军”的转型之旅-华为管理者角色认知方法论“实战”演练（基层、中高层、区域、功能、职能分层研讨），3天

2. 华为锻造“所向披靡”的高绩效团队方法论“实战”演练，2天

3. 华为从战略到商业成功的组织执行力方法论“实战”演练，3天

4. 熵减，全方位激活作战队伍的战斗力-华为激励体系与组织氛围建设管理方法论“实战”演练，2天

三、研发、市场营销组织变革与能力建设

1. 研发队伍的灵魂与血性-华为IPD变革方法论“实战”演练，3天

2. “让听得见炮声的人呼唤炮火”-华为基于LTC流程，以“铁三角”为核心的全球市场作战体系与组织协同运作管理方法论“实战”演练，3天

3. 锻造“召之即来，来之能战，战之必胜“的销售铁军-华为B2B/B2G大客户销售方法论 “实战”演练，3天

附录：部分授课单位

广东电信/联通/铁塔、浙江移动/联通/电信、上海移动/电信、山东移动/联通、江苏移动/电信/联通、陕西电信、辽宁移动、河南移动/联通、云南电信/联通、贵州移动/电信/联通、新疆移动/联通、重庆移动、河北移动、内蒙古移动

浦东干部学院、北大、清华、人大、浙大、南京大学、西南财经大学、上海交大、西安交大、国资委大连高级经理学院、中欧国际工商学院

中海油、中粮、中信、商飞、中建集团、中建科工、中建西北设计院、中建五局、中建安装、中建西南设计院、中铁信号、兵器集团、北京科委、京东、北京盛通、北控水务、北控清洁能源、中航燃机、首创环保、上海科委、上海企联、上海铁路局、上海纺织、上海晨讯、上海宝付、上海普利特、上海泰禾、GE、中航天津机电、天津光电、天津鸿坤、农夫山泉、浙江银行业协会、杭州实业、杭州未来科技城、台湾嘉兴敏实、南京中设院、南京交设院、南京市政设计院、国电南自、南京中邮建、南京金茂、雅迪、顺丰、广药、越秀集团、鹏辉能源、广州金发、广州高呈、美的、深圳长园、深圳招商局、深农批、深信服、深圳工勘集团、湖南国资委、株洲国资委、株洲中车、云南白药、云南信息报业、云南旅游投资、湖北发电、东风汽车、武汉石化、河南电力、广西电网、中国证券协会、成都印钞、成都工行、招银大学、兴业银行、民生银行、中信银行、绍兴银行、台州银行、山西农行、太重、伊利、神华、亚星化学、海科集团、天鹤天东制药、蜀王、志邦家具、恒顺、洽洽、华恒生物、老乡鸡、特变电工、森源电气……