王旭东（Paul Wang），18年华为经历，原华为全球服务部副总裁兼干部部长，原华为亚太地区部副总裁，资深人力资源专家，资深项目管理专家。

研究领域：

战略管理、人力资源管理、项目管理、变革管理、客户服务、市场拓展等。

个人经历：

老师在华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。该方法论得到了如长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信、中国农业银行、新希望集团、澳琦玮、比亚迪、东阳光集团（大健康、医药、电子）、中建国际、帆软软件、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建等等多家企业的实践验证。

18年华为工作期间，见证了华为从农村走向城市、国内走向海外、亚非拉向欧美的艰辛历程，Paul老师系统的总结了华为每一次变革时，华为在如何进行思考，背后的变革逻辑是什么。

Paul老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项目；离开华为后长期担任多家公司董事长顾问，参与了多家企业的战略变革、人才管理变革项目，既有理论高度，又接地气。授课风格大气幽默，能引发学员深度思考。

发表著作：

《企业文化落地》、《华为干部管理》、《华为绩效管理》、《组织变革》

主讲课程：

《BLM战略制定到执行》

《变革驱动业务成功》

《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》

《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》

《领导力的修炼》