主讲老师：吴建国

吴建国，浙江大学学士，中国科学院硕士，澳大利亚悉尼大学 MBA，深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，原华为人力资源副总裁，兼任名师学院领域学院讲师、日本东北大学客座教授、美的学院特聘教授、湖畔大学特聘教授、中山大学特聘教授、清华大学特聘教授、华为大学特聘教授。

课程纲要：

一、企业战略与人力资本增值

1、人力资本与财务资本的本质性差异

2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

3、人力资本增值的战略价值体现

4、战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划

1、企业人力资源规划的内容和步骤

三、建立业务导向的HRM组织体系

1、人力资源部门发展的五个基本阶段

2、业务导向的HR组织体系设计原理

3、有效提升人力资源专业人员的能力

四、实施战略导向的HRM体系建设

1、影响人力资源管理体系变革四个基本要素

2、人力资源管理体系持续变革的三步曲

3、员工激励体系的管理变革

4、人才发展体系的管理变革

5、HRM支撑企业的组织变革

五、现场提问与解答

吴建国，浙江大学学士，中国科学院硕士，澳大利亚悉尼大学 MBA，深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，原华为人力资源副总裁，兼任名师学院领域学院讲师、日本东北大学客座教授、美的学院特聘教授、湖畔大学特聘教授、中山大学特聘教授、清华大学特聘教授、华为大学特聘教授。