主讲人：陈竹友

本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。

主讲人：王弘力

在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。本课程，老师将基于企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的答案。

主讲人：侯熙儒

本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。

主讲人：云潭

本课程本着开放、主动、生动、体验、测评、应用来有条不紊的进行落地实施，立足人性的深度掌握，进行不同定位的沟通交流，以期达成整体的沟通水平提升。

主讲人：彭远军

传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随着富士康事件之后，管理者开始更多关注员工的心理成长，并着眼于更好的提升员工的心理资本，最终实现管理成效；“科学管理”模式逐步转向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越来越被重视。

主讲人：郭宣婷

加法职场转向减法工作很重要。随着银行渠道转型，优化的场景使得加法营业场转向减法营业场同样重要，有序的环境不但可以舒畅员工工作情绪，更能够使客户有一个愉悦的感受。

主讲人：周文

很多时候，客户对理财经理的定位，仅仅只是一个“理财推荐工具”，只要能做产品推荐、协助办理、送点礼品、聊聊家常，态度不要太差，就已经满意了。然而，随着移动智能时代的来临，客户能更简单、直观的获取产品信息，“信息不对称”已经越来越不明显。很多时候客户由于是当事人，货比三家到处了解，她对理财的知识和各银行的产品如数家珍，甚至比理财经理还专业熟悉。

主讲人：郭宣婷

如何最大限度有效利用网点人力资源、借鉴国内银行先进服务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。

主讲人：孙美杰

《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》是金融机构相关人员综合分析企业财务状况、经营成果、现金流量等信息的三大主要报表，那么这三大报表的结构是怎样的？报表的各项目又记录反映了哪些内容？其数据是否真实？存在什么风险？因此我们需要解决如何读懂财务报表数据的问题，进而通过财务报表获得相关企业的短期偿债能力、长期偿债能力、获利能力及经营管理能力，只有这样才能在信贷及客户管理等业务中得心应手，做出正确的决策，最大程度地防范信贷风险。

主讲人：王弘力

企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异，有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验？ 如何进行薪酬的分析与诊断，如何撰写薪酬分析报告，如何改进相关问题？ 不同岗位的员工，薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现？ 工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬好呢？ 企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？ 等等的问题，在本课程中，这些问题都将给予解答。

主讲人：刘涛

目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标；要达成目标，完成计划，做事方法、做事要领最重要。目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为工作计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。

主讲人：赵超

本课程将把中国家庭分为五种收入等级，在沙盘中体验“余生”财富管理的全流程，从而帮助中国家庭提升个人金融素养，促进生活质量的稳定性。 本课程目的在于提升理财经理服务水准，减轻理财经理收集客户资料、提供理财产品组合、评估客户风险承受能力，为客户提供最佳理财方案的“主动”营销角色转变为“被动引导者”角色，“被动”是指等到客户自己选择理财组合、自己评估风险承受能力、自己制定理财方案。

主讲人：胡军令

无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。

主讲人：杨丽萍

党员干部要始终坚持把廉洁自律作为一种思想境界来提升，作为一种职业操守来要求，作为一种工作能力来培养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，不辜负党和人民的重托，争当廉洁为公、执政为民、勤廉兼优的领导干部。

主讲人：彭晓辉

本课程引用稻盛和夫的人生成功公式：成功=能力×努力×态度，通过对学员三个方面的分析，引导出多挖井不如深挖一口井，重塑态度，提升能力，让员工快速成为企业的栋梁之才，与企业共同发展，为中国打造百年企业努力。