主讲人：刘刚： 中国人民大学教授

一、企业文化的价值；二、企业文化的构成要素；三、企业文化建设

主讲人：范黎波

一、公司治理体系与法人治理结构；二、企业战略转型与创新

主讲人：孙要良

孙要良：战略思维与领导力 ，课程大纲；一、战略谋划要考虑全局二、战略实施要着眼整体三、提高战略思维能力增强政治领导本领；孙要良，中央党校哲学部教授、中央党校哲学部马克思主义哲学史教研室主任。

主讲人：郑功成

本课程主要结合党的二十大报告的第九部分“增进民生福祉，提高人民生活品质”对新时代民生发展情况进行了详细解读。江山就是人民，人民就是江山。我们要实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，紧紧抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，坚持尽力而为、量力而行，深入群众、深入基层，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题，健全基本公共服务体系，提高公共服务水平，增强均衡性和可及性，扎实推进共同富裕。

主讲人：李平

博弈论，主讲人：李平​，中国人民大学商学院教授，博士研究生导师，兼任中国工业经济学会常务副理事长、中国生产力学会常务理事。博弈论课纲：

主讲人：杨秋宝

新时代新征程全面建设社会主义现代化国家的战略纲领——深入学习领会党的二十大精神，二十大精神解读专题学习课程。一、全面建设社会主义现代化国家的历史起点 新时代十年的伟大变革

主讲人：李兵

李兵：团队的灵魂与血性 第一：信仰是团队的灵魂 第二：领袖是团队灵魂的化身 第三：血性是团队成员骨子里的那么一股劲，那么一种拼命精神 第四：团结与纪律是灵魂与血性的经络

主讲人：武广齐

国有企业惩防体系建设与企业健康可持续发展 一、引言 二、中国海油廉政监管体系建设的探索 三、国有大型企业廉政监管体系建设的政策建议

主讲人：​刘刚

1. 从Yahoo的故事说起 2. 用数据说话 3. 创新价值 4. 创新的转换成本 5. 商业模式 6. 价值信号系统 7. 商业模式画布 8. 商业模式创新策略 9. 突破口

主讲人：刘刚

《企业战略管理》​课纲 1、企业战略管理与战略管理者 2、战略分析 3、战略选择与创新 4、战略实施 5、战略控制

主讲人：张新红

一、数字战疫：拥抱不确定;二、数字化：重新定义一切;三、网络化：网络配置一切;四、数据化：数据驱动一切;五、智能化：让机器聪明起来;六、生态化：从独木到丛林;七、共享化：所有能共享的终将被共享;八、换个玩法：所有的生意都值得重做一遍;九、后疫情时代数字经济发展态势

主讲人：戚聿东

一、数字经济的形态与趋势 二、企业管理变革 三、企业管理创新

主讲人：彭建国

（一）为什么新冠疫情促使国有企业改革更加紧迫？ （二）国有企业改革，究竟改什么？ （三）这轮国有企业改革基本思路是什么？

主讲人：吴江

1. 学习数字化管理思想，培养从策略的高度思考信息化管理 2. 深入剖析了企业数字化变革内容和实施策略

主讲人：包亮

在银行竞争日益白热化，以及网络金融迅猛发展的时代，客户对银行服务的要求越来越高，而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降，以及客户投诉抱怨比例的上升，银行客户经理应该掌握有效化解危机的处理技巧，以有效预防为主，妥当处理为本，转怒为喜为宗旨，追求客户满意为目标，充分化解客户不满的情绪，提升客户对银行的忠诚度。