旗帜课程
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主讲人:刘刚: 中国人民大学教授
一、企业文化的价值;二、企业文化的构成要素;三、企业文化建设
主讲人:范黎波
一、公司治理体系与法人治理结构;二、企业战略转型与创新
主讲人:孙要良
孙要良:战略思维与领导力 ,课程大纲;一、战略谋划要考虑全局二、战略实施要着眼整体三、提高战略思维能力增强政治领导本领;孙要良,中央党校哲学部教授、中央党校哲学部马克思主义哲学史教研室主任。
主讲人:郑功成
本课程主要结合党的二十大报告的第九部分“增进民生福祉,提高人民生活品质”对新时代民生发展情况进行了详细解读。江山就是人民,人民就是江山。我们要实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益,紧紧抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,坚持尽力而为、量力而行,深入群众、深入基层,采取更多惠民生、暖民心举措,着力解决好人民群众急难愁盼问题,健全基本公共服务体系,提高公共服务水平,增强均衡性和可及性,扎实推进共同富裕。
主讲人:李平
博弈论,主讲人:李平,中国人民大学商学院教授,博士研究生导师,兼任中国工业经济学会常务副理事长、中国生产力学会常务理事。博弈论课纲:
主讲人:杨秋宝
新时代新征程全面建设社会主义现代化国家的战略纲领——深入学习领会党的二十大精神,二十大精神解读专题学习课程。一、全面建设社会主义现代化国家的历史起点 新时代十年的伟大变革
主讲人:李兵
李兵:团队的灵魂与血性 第一:信仰是团队的灵魂 第二:领袖是团队灵魂的化身 第三:血性是团队成员骨子里的那么一股劲,那么一种拼命精神 第四:团结与纪律是灵魂与血性的经络
主讲人:武广齐
国有企业惩防体系建设与企业健康可持续发展 一、引言 二、中国海油廉政监管体系建设的探索 三、国有大型企业廉政监管体系建设的政策建议
主讲人:刘刚
1. 从Yahoo的故事说起 2. 用数据说话 3. 创新价值 4. 创新的转换成本 5. 商业模式 6. 价值信号系统 7. 商业模式画布 8. 商业模式创新策略 9. 突破口
主讲人:刘刚
《企业战略管理》课纲 1、企业战略管理与战略管理者 2、战略分析 3、战略选择与创新 4、战略实施 5、战略控制
主讲人:张新红
一、数字战疫:拥抱不确定;二、数字化:重新定义一切;三、网络化:网络配置一切;四、数据化:数据驱动一切;五、智能化:让机器聪明起来;六、生态化:从独木到丛林;七、共享化:所有能共享的终将被共享;八、换个玩法:所有的生意都值得重做一遍;九、后疫情时代数字经济发展态势
主讲人:戚聿东
一、数字经济的形态与趋势 二、企业管理变革 三、企业管理创新
主讲人:彭建国
(一)为什么新冠疫情促使国有企业改革更加紧迫? (二)国有企业改革,究竟改什么? (三)这轮国有企业改革基本思路是什么?
主讲人:吴江
1. 学习数字化管理思想,培养从策略的高度思考信息化管理 2. 深入剖析了企业数字化变革内容和实施策略
主讲人:包亮
在银行竞争日益白热化,以及网络金融迅猛发展的时代,客户对银行服务的要求越来越高,而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及客户投诉抱怨比例的上升,银行客户经理应该掌握有效化解危机的处理技巧,以有效预防为主,妥当处理为本,转怒为喜为宗旨,追求客户满意为目标,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度。