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尹树刚:精神领袖——高阶领导力

课程大纲

第一讲:领导本质认知

一、管理与领导的区别

1. 什么是管理?

2. 什么是领导?

3. 管理与领导的区别

破冰互动:管理与领导

二、领导者面临的挑战

1. 管理人员的特质

2. 领导者角色认知

3. 领导者角色重构

视频研讨:不可一世的周亚夫

三、管理人员的障碍

1. 强将手下无弱兵

2. 不打无准备之仗

3. 凡事都亲力亲为

案例研讨:诸葛亮如何不被累死?

 

第二讲:领导力权变分析

一、权力与领导类型

1. 领导权力印象

2. 领导权力特征

3. 领导三种类型

案例分析:张经理的失败

二、领导影响力建立

1. 领导权力构成与来源

2. 领导两大权力系统比较

3. 领导力的本质是影响

情景沙盘:企业蓝图

三、领导权力的使用

1. 领导的基本原则

2. 领导权力的使用

3. 做教练式的领导

案例研讨:下属为什么辞工?

 

第三讲:下属培养与授权

一、部属的成熟度

1. 部属的准备度

2. 部属发展的层次

3. 部属发展层次特征

案例分析:诊断部属的发展层次

二、不同的领导行为

1. 指挥性行为

2. 支持性行为

3. 不同的领导风格

情景演练:部属差异状态

三、情境领导变化

1. 领导者执行原则

2. 领导者变化管理

3. 领导者风格匹配

情景演练:如何针对不同的下属选择领导风格

 

第四讲:高阶领导力修炼

一、领导力情商修炼

1. 管员工行为还是需求

2. 下属的4个首要需求

3. 下属的5个次要需求

工具分享:9分钟领导力

二、领导力沟通技巧

1. 沟通的主角是情绪

2. 沟通中最大的障碍

3. 有效沟通6步流程

案例研讨:非暴力沟通

三、卓越领导的习惯养成

1. 以身作则

2. 激励人心

3. 共启愿景

4. 使众人行

视频研讨:无所事事的下属

附件


尹树刚老师精品课程览表(根据企业需求定制)

YSG-JP-01

《互联网加——管理者硬功夫与软实力训练》

12大模块

YSG-JP-02

《突破思维——问题分析与解决》

6h/天-2天

YSG-JP-03

《众志成城——打造高绩效团队》

6h/天-2天

YSG-JP-04

《我要结果——团队执行力训练》

6h/天-2天

YSG-JP-05

《心心相印——有效沟通与团队协作》

6h/天-2天

YSG-JP-06

《事半功倍——管理精英的8大工具》

6h/天-2天

YSG-JP-07

《精神领袖——高阶领导力》

6h/天-2天


《快乐学习——情景沙盘3大系列》

根据需求定制

YSG-SP-01

《企业全面经营沙盘》

YSG-SP-02

《沙漠掘金沙盘系列》

YSG-SP-03

《企业综合管理沙盘》







尹树刚 

管理人才发展教练

中科院在职心理学博士

2010年广州亚运会特聘讲师

深圳市职业经理人协会理事

彼得·德鲁克管理理论深度践行者

哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任

5家大中型企业常年管理顾问

3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验

10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验

曾任:建滔化工集团 班长/主管/经理/总裁助理

现任:江苏久隆仙聚木业有限公司 董事/常务副总


  时间: 2018-07-10      4     分享: