课程大纲

第一讲：领导本质认知

一、管理与领导的区别

1. 什么是管理？

2. 什么是领导？

3. 管理与领导的区别

破冰互动：管理与领导

二、领导者面临的挑战

1. 管理人员的特质

2. 领导者角色认知

3. 领导者角色重构

视频研讨：不可一世的周亚夫

三、管理人员的障碍

1. 强将手下无弱兵

2. 不打无准备之仗

3. 凡事都亲力亲为

案例研讨：诸葛亮如何不被累死？

第二讲：领导力权变分析

一、权力与领导类型

1. 领导权力印象

2. 领导权力特征

3. 领导三种类型

案例分析：张经理的失败

二、领导影响力建立

1. 领导权力构成与来源

2. 领导两大权力系统比较

3. 领导力的本质是影响

情景沙盘：企业蓝图

三、领导权力的使用

1. 领导的基本原则

2. 领导权力的使用

3. 做教练式的领导

案例研讨：下属为什么辞工？

第三讲：下属培养与授权

一、部属的成熟度

1. 部属的准备度

2. 部属发展的层次

3. 部属发展层次特征

案例分析：诊断部属的发展层次

二、不同的领导行为

1. 指挥性行为

2. 支持性行为

3. 不同的领导风格

情景演练：部属差异状态

三、情境领导变化

1. 领导者执行原则

2. 领导者变化管理

3. 领导者风格匹配

情景演练：如何针对不同的下属选择领导风格

第四讲：高阶领导力修炼

一、领导力情商修炼

1. 管员工行为还是需求

2. 下属的4个首要需求

3. 下属的5个次要需求

工具分享：9分钟领导力

二、领导力沟通技巧

1. 沟通的主角是情绪

2. 沟通中最大的障碍

3. 有效沟通6步流程

案例研讨：非暴力沟通

三、卓越领导的习惯养成

1. 以身作则

2. 激励人心

3. 共启愿景

4. 使众人行

视频研讨：无所事事的下属

附件

尹树刚 

管理人才发展教练

中科院在职心理学博士

2010年广州亚运会特聘讲师

深圳市职业经理人协会理事

彼得·德鲁克管理理论深度践行者

哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任

5家大中型企业常年管理顾问

3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验

10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验

曾任：建滔化工集团 班长/主管/经理/总裁助理

现任：江苏久隆仙聚木业有限公司 董事/常务副总