授课老师：吴江  企业战略与产品运营管理专家

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部  部长

曾任：华为运营商视讯产品域产品  总经理

曾任：华为企业业务智慧城市  副总裁

曾任：华为全球流量经营业务产品线  总裁

擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

课程背景：

中国经济发展进入数字化转型升级的阶段。对各产业而言，从粗放规模式发展向高质量高附加值的模式转型，成为企业发展的必然选择。新技术与企业管理、产品创新、生产供应链、营销服务等全方位的融合，才能使企业在新一轮的变革大潮中立于不败之地，取得更大的发展。

新基建、智能化产业升级等国家战略路标已经指明方向。但是新技术处于大爆发和融合发展期，物联网、5G、大数据、云计算、AI、自动控制以及迅速涌现的智能产品和应用使人眼花缭乱，如何清晰的把握这些新技术特征，并与行业需求有机融合，成为真正的生产力，对企业管理者、业务经营者、产品融合创新者而言，就是一个必须掌握的能力。

通过本课程，从政策、技术特性、市场机会、应用创新、客户价值等多层面深入浅出的揭示新技术在行业转型发展的原理、框架和应用，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：公司高管、产品线主管、营销主管、研发主管等

课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

课前要求：小班教学，每班人数控制在60人以内

课前收益：

1、 解读国家新技术相关政策，理解新技术重点方向和机会 

2、 理解新技术综合与智能化应用的整体架构

3、 理解5G、AI、物联等技术融合的使用价值和商业价值

4、 数字化新技术在通信行业领域应用分享

课程大纲

第一讲：数字化转型升级政策解读

一、新基建政策分析

1. 实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展

2. 聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设

3. 促进新基建在智能制造产业融合、推动相关产业协同发展

二、新基建政策目标

1. 目标一：稳健活跃投资

2. 目标二：数字化转型升级

三、新基建重点建设领域

1. ICT领域：5G、大数据、AI

2. 行业领域：工业互联、轨道交通、特高压、充电桩

第二讲：数字化新技术应用场景与特征

一、全面智能化时机趋向成熟

1. 智慧体系架构一张图——传感、网络、云、大数据、AI

2. 国内各层产业链情况——突破瓶颈，扬长避短，协同发展

3. 创新孵化的推力——地方政府、龙头企业

视频解读：5G未来生活视频

二、数字化融合应用典型场景

4. 机器人助理——工作生活中的好帮手

案例：小艾同学——每天被一家人折腾

案例：疫情下的扫地机器人

5. 自动驾驶——AI+5G，曙光就在前方

案例：港口自动驾驶

案例：华为为什么做车

6. 互联网——AI控制于无形

案例：连锁酒店动态定价

7. 安防——无所不在的视觉AI

案例：新疆反恐需求，不仅仅是刷脸

案例：河道管理巡检

8. 教育——自适应学习AI最高境界

案例：英国的自适应学习

第四讲：数字化转型应用

一、工业数字孪生的未来

1. 数字孪生的概念

2. 数字孪生在工业运作方式

3. 数字孪生在工业企业价值

分享：企业智能制造创新变革

二、产业链数字化转型价值

1. 全产业链数字化打通

2. 环节数字化