授课老师：吴江

企业战略与产品运营管理专家

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部  部长

曾任：华为运营商视讯产品域产品  总经理

曾任：华为企业业务智慧城市  副总裁

曾任：华为全球流量经营业务产品线  总裁

擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

适用对象：企业负责人，部门经理等

课程简介：

1. 学习数字化管理思想，培养从策略的高度思考信息化管理

2. 深入剖析了企业数字化变革内容和实施策略

课程大纲：

1. 数字经济国家战略

        1.1.中国数字经济版图初成

        1.2.发展数字经济有助于内陆省份追赶沿海发达地区

        1.3.数字经济发展程度居中游的城市成为数字经济主要增长极

2. 5G物联网与数字化企业

        2.1 5G、物联网核心技术

        2.2 5G、物联网趋势意义

        2.3 物联网产业生态应用

3.AI大数据驱动数字企业应用

        3.1.大数据与云计算


        3.2.人工智能

        3.3.区块链赋能数字经济

4.企业数字化系统规划方向

        4.1.决策层

        4.2.管理层

        4.3.业务层

5.企业数字化的建设过程

        5.1.企业数字化建设的条件

        5.2.准备工作

        5.3.项目规划和目标

        5.4.资源的调配

        5.5.开发过程

        5.6.系统上线

        5.7.系统管理

6.企业数字化建设关键点

        6.1.实施企业业务流程重组

        6.2.加强各层面人员培训

        6.3.“一把手”工程

        6.4.总体规划、分步实施

        6.5.注重基础数据准备

        6.6.及时维护

7.企业数字化建设常见风险问题

        7.1.规划问题

        7.2.流程问题

        7.3.组织问题

        7.4.技术问题

8.企业数据安全防范

        8.1.网络支付安全威胁

        8.2.信息安全等级保护

        8.3.常用信息安全策略

        8.4.个人网络信息安全

9.数字化工厂建设

        9.1.信息物理系统

        9.2.关键信息技术应用

        9.3.数字化管理技术促进管理模式的创新

        9.4.数字化管理技术促进企业间供应配套方式变革

        9.5.数字化管理技术创新企业业务形态