授课讲师：王宣喻（企业管理与新经济、新产业研究专家  清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授）

课程大纲

一、国企改革的历史沿革与时代背景

1. 国企改革的历史脉络

2. 本轮国企改革的时代背景

3. 本轮国企改革的目的和指导思想

4. 本轮国企改革的重点和难点

二、创新驱动战略对国企改革的时代要求

1. 什么是工业4.0和“新经济”？

2. 打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇

3. “中国制造2025”对国企的要求与挑战

三、国企改革的关键抓手：创新管理

1. 改革破题：以技术创新促进管理创新

2. 机制创新：创立包容创新的“免责条款”

3. 营造氛围：党建工作核心是培育创新生态

4. 创新管理：超越《蓝海战略》

四、管理对标：国企改革基本功

1. 经典管理的基本要求：管理职能与职能管理

2. 计划与战略：MBO设计（目标管理）

3. 组织职能：权责划分与激励约束

4. 领导力提升：如何加强国企领导

5. 有效控制：正式控制与非正式控制

五、新科技与国企创新发展：打造“智慧交通企业”

1. 大数据驱动：从“智能工厂”到“智慧企业”

2. 交通行业产业生态链的数字化和智慧化

3. “企业大脑”与业务模块“神经元”集成管理

4. 交通行业标准、行业大数据与行业创新共享平台

5. “智慧交通企业”运营的人才培养与合作共建

王宣喻老师  清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授   曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）   清华大学理论经济学博士后  中山大学管理学博士  巴中农商行独立董事  合伙创立多个企业。