授课讲师：贺玉亮（思维技术管理培训专家   思维导图博赞中心官方认证   英国OpenGenius创新力认证  “左圆右方”创新思维认证讲师   10年大型房企管理实战经验   13年思维技术管理应用经验）

课程背景：

你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中掌握了思维导图这一有利工具，可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。

思维导图已经在全球范围得到广泛应用，目前大约有6亿人在使用思维导图。新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。

课程收益：

思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识，而是掌握这一门技能，在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。通过本课程的学习，将获得以下收益：

● 正统、系统的学习思维导图，并使用思维导图提升工作效率；

● 结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解；

● 提升思维素质，培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维；

● 提升沟通表达的能力，条理清晰、高效沟通；

● 在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工

课程方式：辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。

课程大纲

前言：思维导图是职场的必备技能

1. 十万年薪PPT，百万年薪思维导图

案例：马云、李彦宏等大佬们的思维导图

2. 你思考过你的思考吗？--认识思维导图

第一讲：思维导图基础

一、我们的大脑是如何思考的

1. 大脑传递信息的方式

2. 大脑思维的发散性特征

互动：大脑完整倾向

3. 人类的真正优势在于想象力

4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法

互动：洞见、心流的思考状态

导入：思维的效率决定了工作的效率

1）左脑与右脑的分工协作

2）理性逻辑思维与感性思维结合运用

3）全脑思维提高工作效率

案例导入：思维导图是高效的思维工具

二、思维导图核心六要素

1. 联想【激活大脑，无限想象】

1）联想开花—如何产生更多的想法？

2）联想接龙—想法一个接着一个

互动：联想开花与接龙

2. 图像【视觉思维，一图千字】

1）大脑思维的中心是意象

2）在工作中巧妙应用绘图提高效率

互动：人人皆可画画

3. 颜色【调动情绪，感性思考】

1）调动感性思维，激活大脑思维

互动：颜色影响情绪

2）工作中应用颜色提高效率

4. 线条【一线一词，整体布局】

1）线条的有机性和活力

2）思维导图的整体布局

互动：优秀思维导图作品欣赏

5. 关键字【精准提炼，深刻理解】

1）表达准确—简单，核心

2）简明扼要—one word per line

3）归纳提炼—精髓获取

6. 层次与分类【系统架构，结构思维】

1）理性思维与感性思维的结合

2）分类的MECE原则

互动：构建系统架构

三、绘制思维导图

1. 思维导图制作规则

2. 手绘思维导图具体步骤

1）第一步画中心主题

2）第二步画主干

3）第三步画支干

4）第四步画插图

3. 注意规避的几个误区

练习：完成一张“自我介绍”的思维导图

第二讲：思维导图提升思维效率

导入：思维的效率决定工作的效率

一、发散性思维—产生更多的想法

1. 发散性思维是其他思维的基础

2. 发散性思维—思维导图的重要特征

发散思维练习一：比比谁的想法多

发散思维练习二：你能想到哪些用途？

导入：框架于结构的重要性

二、结构性思维—想得清楚，说得明白

1. 无处不在的结构性

2. 想得清楚—结构性思维与问题分析

1）5W—穿透问题的本质

2）问题的要素分析

互动：为什么市场占有率下降了？

3.说得明白—结构性思维与高效表达

1）结论先行/上下对应/归类分组/排序逻辑

互动：思维导图用于结构性思维

第三讲：思维导图的职场应用

一、“逻辑+框架”进行系统性思考

1．演绎推理与归纳推理

2．结构顺序：拆解要素，分析问题的构成要素

3．时间顺序：实施步骤，解决问题的计划方案

4．重要性顺序：要事先行，主次分明

二、 MECE—检查逻辑结构

1．互相独立，不重不漏

2．检验思考是否交叉重叠

3．检验逻辑的完整性

实战练习：提炼主题，把想法进行归类分组

三、“搭建框架”进行全面思考，提出问题解决方案

1．明确主题

2．罗列想法

3．提炼归纳

4．搭建框架

5．完善框架

【课程重点】实战训练：应用“搭建框架”的方法，解决工作中的具体问题

贺玉亮，思维技术管理培训专家，思维导图博赞中心官方认证，英国OpenGenius创新力认证，“左圆右方”创新思维认证讲师，10年大型房企管理实战经验，13年思维技术管理应用经验。