授课讲师：胡晓莉（人力资源管理实战专家   15年世界500强企业人力资源管理高管   12年华为管理工作经验   猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证   City&Guide认证高级职业培训师    心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问）

课程背景：

华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？

该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。

课程收益：

● 理解华为人力资源体系的思想精髓；

● 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑；

● 掌握华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

课程方式：讲解+视频+工具+研讨+案例

课程大纲

第一讲：华为人力资源管理体系精髓

一、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

1. 价值链管理体系概述

2. 价值链内在逻辑解读

二、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力

第二讲：华为战略型绩效管理——将价值链管理价值最大化

一、从战略规划到目标制定与落地——全力创造价值

1. 华为战略型绩效管理体系概述

1）华为绩效管理体系框架

2）华为绩效管理四步循环

2. BLM——战略型绩效管理的起点

1）BLM模型概述

2）战略制定

3）战略执行

3. 制定绩效目标——力出一孔

1）华为为什么如此重视绩效目标制定？

2）如何制定绩效目标

a常用绩效目标制定方法

b华为PBC解读

c目标制定原则与要点

3）如何沟通绩效目标

4. 绩效辅导——落地绩效目标的最后一公里

二、将绩效评议与反馈做到极致——正确评价价值

1. 绩效评议

1）绩效评议评什么

2）绩效评议怎么评

3）绩效评议具体流程

4）绩效评议的常见问题

2. 绩效反馈

1）绩效反馈具体流程

2）绩效反馈的常见问题

第三讲：绩效结果运用——激活组织，激活个人

一、激活价值创造要素——合理分配价值

1. 物质激励原则与导向

2. 合理的薪酬结构

1）华为薪酬结构解读

2）薪酬要素设计方案

二、绩效结果在薪酬管理中的运用

1. 组织绩效对部门奖金包的影响

2. 个人绩效对薪酬的影响

1）以岗定级

2）以级定薪

3）人岗匹配

4）易岗易薪

二、绩效结果在人才培养与发展中的运用

1. 干部选拔、晋升与调整

2. 人才盘点与梯队建设

3. 人员调配

4. 新员工培养

三、绩效结果在不胜任管理中的运用

【课程回顾、结业、思维导图、合影】

胡晓莉老师，人力资源管理实战专家，15年世界500强企业人力资源管理高管，12年华为管理工作经验，猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证，City&Guide认证高级职业培训师，心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问。