授课讲师：胡晓莉（人力资源管理实战专家   15年世界500强企业人力资源管理高管   12年华为管理工作经验   猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证   City&Guide认证高级职业培训师    心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问）

课程背景：

面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？

课程收益：

● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则

● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术

● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员

课程方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲

第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源

一、激励理论

1. 双因素理论

2. 马斯洛需要层次理论

3. 激励原理

二、薪酬基本理论

1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置

2. 区分报酬与薪酬

3. 薪酬体系设计目的

4. 薪酬体系设计的基本原则

5. 认识薪酬系统

三、薪酬要素是如何满足人类需求的

四、薪酬体系发展历程

研讨：如何理解薪酬体系设计的基本原则？

第二讲：激励型薪酬分配体系设计

一、企业常见薪酬问题总结

二、激励型薪酬分配体系设计流程

三、七步实现薪酬设计

1. 制定薪酬策略

1）企业特点策略选择

2）薪酬水平策略选择

3）调薪策略

2. 岗位价值评估

1）职级体系设计

2）岗位评估常用方法

3）岗位评估实施过程

4）岗位评估实施关注点

3. 市场薪酬调查

4. 薪资分级定薪

5. 薪酬结构设计

6. 管理制度设计

7. 员工薪酬入级

案例分享：华为薪酬管理体系

第三讲 薪酬管理系统

一、薪酬管理系统构成

二、薪酬管理系统构成之组织系统

三、薪酬管理系统构成之评估系统（绩效管理系统）

1. 绩效管理系统全貌

2. 绩效管理基本流程

3. 绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用

演练：奖金分配案例实操

【总结】思维导图

胡晓莉老师，人力资源管理实战专家，15年世界500强企业人力资源管理高管，12年华为管理工作经验，猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证，City&Guide认证高级职业培训师，心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问。