主讲人：马红忠

马红忠，企业大学最佳实践导师，华中科技大学 MBA，加拿大埃里克森学院教练认证，曾任万达学院教学总经理、金光国际集团企业大学校长、用友集团省区总经理/领导力学院院长、绿城管理集团管理学堂执行校长、深思科技企业有限公司 、省区CEO、新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理。

课程简介：

在新经济格局下，科技制造业面临多重变革挑战：核心技术迭代加速、高端人才缺口扩大、组织数字化转型迫切、产业链协同要求提升。在此背景下，企业越发需要聚焦核心技术人才、管理人才的培养与能力发展，实现人才能力与生产研发、质量管控、产能提升等业务需求的精准匹配。

为此，众多科技制造企业纷纷启动适配组织数字化、智能化转型的人才培养项目，搭建专属培训体系与机构。尽管不少企业的人力资源部、培训中心已开展大量人才培养工作，但在实际推进中仍面临诸多困惑与难题：如何站在中层管理者视角，让人才培养与技术提升、生产效能、质量改进更精准、更落地？如何真正实现人才发展与企业技术战略、产能目标的深度链接，并形成可量化、可检验的成果？

这就要求中层管理者对企业人才培养与发展现状进行系统化分析与诊断，同时借鉴科技制造业优秀企业的最佳实践，借助AI工具提升人才经营效率，在此基础上制定符合本组织的长期人才培养战略、实施路径与落地方法，破解高端技术人才短缺、现有人才能力滞后、团队执行力不足等核心痛点。

课程纲要：

第一讲：与时俱进——正确面对科技制造业新局面（融入AI工具认知）

1. 新经济格局下科技制造业九大发展趋势（数字化、智能化、绿色化、高端化等）

2. 驱动科技制造企业发展的三个引擎（技术创新、人才支撑、产能优化）

3. 科技制造企业关键六大核心竞争力（技术研发、质量管控、人才储备、供应链协同等）

4. 组织关键人才（技术骨干、管理骨干）与企业数字化、智能化转型的匹配

5. 中国科技制造业结构变化与人才结构新趋势     

第二讲：殊途同归——科技制造业中层管理者的选才之道（AI工具实操落地）

此章节开始对科技制造业中层管理者讲人才选用育留做实战型学习与训练，融入AI工具实操，这不仅是人力资源部所要掌握的常规人力模块，而是从生产研发、质量管控等业务思维、结果导向、案例分析出发，激活中层管理者对人才的经营之道，聚焦“选对技术人、用好管理岗”，借助AI提升选才效率与精准度。

1. 中层管理者需规避的人才四大风险（技术人才流失、能力与岗位不匹配、核心技术人才断层、团队凝聚力不足）

2. 中层管理者需做的内外部人才盘点与识别（内部技术骨干挖掘、外部高端人才筛选，贴合生产、研发、质量等岗位需求）

3. 业务选人与人力招人的殊途同归（中层管理者如何精准提报人才需求、配合人力完成技术岗、管理岗招聘）

4. 科技制造业中层管理者如何做金牌面试官（聚焦技术能力、岗位适配度、创新意识、抗压能力）

第三讲：精耕细作——科技制造业中层管理者的用才之道（AI工具赋能效能）

1. 选好队伍用好人——科技制造组织能力与员工治理（贴合生产研发节奏、质量管控要求）

2. 带好科技制造团队成员的关键七项（技术指导、目标拆解、责任落实、容错机制等）

3. 指带好员工（尤其是技术员工）的GROW工作模型（适配技术提升、岗位进阶、问题解决等场景）

第四讲：关键培育——科技制造业中层管理者的育才之道（AI工具优化培育）

1. 新风口新人才——从业务需求（技术迭代、产能提升、质量改进）到精准培养

2. 建立部门专属培训机制：（技术实操培训、岗位进阶培训、数字化工具培训等），借助AI工具搭建部门培训题库、自动生成培训计划。

3. 科技制造业中层管理者怎么做一名好导师：（技术传承、经验分享、职业引导）

4. 业务人才梯队建设与培养策略：（技术骨干、中层后备、管理人才梯队）

5. 如何让技术员工有自我学习驱动：（结合技术迭代需求、职业发展路径），借助AI学习平台，推送个性化学习内容。

6. 明确学习与个人职业发展的关系：（技术岗进阶、管理岗晋升的学习要求）

7. 中层管理者的11130高效案例工作法：（贴合生产、研发、质量等业务场景）

第五讲：运筹帷幄篇——科技制造业中层管理者的优才之道（AI工具助力留存与绩效）

1. 五个维度、六个举措：透视科技制造业人才留存（聚焦技术人才、核心管理人才留存痛点）

2. 科技制造业中层管理者需要面对的四种绩效：（生产绩效、研发绩效、质量绩效、人才培养绩效）

3. 科技制造业中层管理者的重点工作-绩效辅导（贴合技术岗、生产岗绩效特点，聚焦能力提升、问题解决）

4. 面对科技制造业新格局，帮助员工做好职业发展五阶段（技术岗：入门-熟练-骨干-专家-导师；管理岗：基层-中层-高层）

第六讲：（充电选修内容）科技制造企业出海的人才关注策略）

1. 国际人力资源管理的发展背景（全球化布局、海外产能拓展）

2. 全球化人力资源管理的视角（海外技术人才、本地化人才、跨文化管理）

3. 国际人力资源管理的特点（技术标准统一、人才能力适配、跨文化融合）

4. 国内与国际科技制造业人力资源管理差异的因素（技术标准、用工环境、文化差异）

5. 科技制造企业迈向国际化的人才能力要求（跨文化沟通、国际技术标准、全球视野）

第七讲：课程复盘总结、回顾

1. 核心知识点回顾：人才选、用、育、留全流程关键点，AI工具在各环节的应用场景与核心价值。

2. AI工具实操复盘：梳理各环节AI工具实操要点，解答实操过程中的疑问，帮助中层管理者快速落地应用。

3. 课后行动指引：结合本企业人才经营痛点，制定AI工具应用计划，推动人才经营工作提质增效。

4. 老师推荐科技制造业管理者可阅读丛书，补充AI人才管理相关延伸学习资料。

马红忠，企业大学最佳实践导师，华中科技大学 MBA，加拿大埃里克森学院教练认证，曾任万达学院教学总经理、金光国际集团企业大学校长、用友集团省区总经理/领导力学院院长、绿城管理集团管理学堂执行校长、深思科技企业有限公司 、省区CEO、新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理。