主讲人：李兵

国防大学教授李兵为我们为我们全面解读“习近平总体国家安全观”。

主讲人：王宣喻

课程大纲 一、两化融合的背景与要求 1.两化融合战略提出的背景 2.两化融合战略的主要内容 3.两化融合战略的目标与要求 4.两化融合与“四化同步” 二、组织变革的条件与要求

主讲人：文辉玲

如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。现研发《非财务经理的财务管理》减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。

主讲人：陈竹友

本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度，从企业管理的系统出发，全方位剖析执行力丧失的原因，诠释执行力管理的真谛，为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法，为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。

主讲人：王生辉

课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

主讲人：王宣喻

课程大纲 一、国企改革进程梳理与若干重要关系 1.国企改革的“四阶段” 2.国企三项制度改革的背景与目的 3.三项制度改革的四大问题 4.三项制度改革的基本原则 二、三项制度改革涉及的若干关系

主讲人：任进

中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，于2020年10月26日至29日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称规划《建议》）。习近平总书记就《建议（讨论稿）》向全会作了说明。中共中央党校（国家行政学院）任进教授从四方面为我们全面学习党的十九届五中全会精神，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。

主讲人：钟滔

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。

主讲人：张新红

数字经济时代，以大数据、人工智能为代表的数字化技术持续突破与创新，推动经济社会各领域从数字化、网络化向智能化加速跃升。十九大报告要求推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展数字经济得到政府高度重视，拥抱数字化已成共识，数字化转型升级迈向新阶段。

主讲人：黄圣淘

不论个人还是企业，在塑造个人或者企业品牌时，必然要用到网络营销技能，网络营销技能已经不是专业人员的专利，而是互联网+时代下每个人必备的技能，并通过互联网多种推广方式形成霸屏营销，提升曝光率和转化率，本课程正是在这样的背景下设计开发的！

主讲人：宋逸之

本课程属于轻咨询和定制化培训产品，通过高度结构化设计和系统化工具导入，帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。赢在顶层设计——这是本课程最大的价值所在。

主讲人：贺继征

企业“非人力资源部门”及其管理干部，应该具备“人才战略”的思维，理解人才“以人为本”的精髓，掌握“选育用留”的工具，才能做好本部门的“人力资源”管理，做到“人尽其才、才尽其用”！

主讲人：黄石松

2016年10月，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，从推进健康中国建设，全面提升中华民族健康素质，实现人民健康与经济社会协调发展，积极参与全球健康治理，履行2030年可持续发展议程国际承诺的国家战略高度作出安排。2019年7月，国务院发布《关于实施健康中国行动的意见》（以下简称《意见》）。进一步细化落实《“健康中国2030”规划纲要》。在疫情防控常态化背景下和在全球人口老龄化背景下，如何思考健康问题?我们应该建立什么样的卫生健康服务体系？中国人民大学国家发展与战略研究院黄石松研究员为我们做了以下深度分析。

主讲人：赵志奎

中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三，在实际工作中，还需要提升自我的领导技能，丰富自己的管理能力和领导力。第四，为了团队成员能够共同提升，需要掌握有效的领导技巧，一方面给管理者自己松绑，另一方面为下属创造成长的机会。

主讲人：马一鸣

企业发展过程中离不开既能解决具体问题、实现业绩目标又能带领下属、辅导下属，凝聚团队的优秀管理者，而基层管理者的素养与技能尤为重要与关键，将会直接影响企业的效益与发展。根基牢固才能走得更稳更远，基层管理者的技能提升是当今企业决策层高度重视的课题，大家都认识到了它的重要性，无论“五百强”企业还是创业型的“小微”企业；无论是服务型企业还是生产加工型企业都在加强基层管理者的技能提升。