旗帜课程
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主讲人:王宣喻
课程大纲 一、国企改革的历史沿革与时代背景 1.国企改革的历史脉络 2.本轮国企改革的时代背景 3.本轮国企改革的目的和指导思想 4.本轮国企改革的重点和难点 二、创新驱动战略对国企改革的时代要求
主讲人:齐振宏
世界正在经历百年未有之大变局。新冠肺炎这只“黑天鹅”席卷全球,科技革命方兴未艾,经济大衰退阴霾袭来——这是一个最坏的时代,这又是一个最好的时代。如何迎接“至暗时刻”的巨大挑战?如何在经济大风暴中能够“活下来”?如何实现传统企业数字化转型?如何能转危为机,抓住“新基建”的“台风口”逆风飞扬?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它与“老基建”有何不同?新基建到底建什么、怎么建?新基建到底给企业带来哪些投资新机会?新基建:新背景、新内涵、新投资、新科技、新产业、新特征、新模式、新逻辑、新机遇、新趋势、新的发展观、新的发展方式、新的经济体系……新基建,新时代的“台风口”——中央定调“新基建”:大力发展3大领域,5年投资3. 5万亿元;新基建,开启黄金二十年的大机会,正在等待着我们的学习与把握……
主讲人:侯熙儒
本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因,并进行针对性的训练,让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力,从页提升组织的沟通效率。
主讲人:李凤
课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系,从而打造高绩效团队。
主讲人:朱磊
“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上,利用左脑(理性脑)搭建结构,让沟通表达更有逻辑和层次;再利用右脑(感性脑)强化刺激,让沟通表达更加形象和生动,以求达到最佳职场沟通表达效果。从此,让你的职场沟通表达让人过“耳”难忘,“语”众不同!
主讲人:杨三石
《突围营销》是专门针对现今国内竞争格局下,企业如何进行营销模式转变,突破营销瓶颈,实现营销增长的实战需要而研发推出的精品课程,制定突围营销的八有体系:有目标、有武器、有地形、有分析、有策略、有接应、有组织、有计划的课程结构设计,从理念、案例、方法到工具,使参训者轻松掌握、快乐学习,熟练使用方法工具,让参训者马上用到实际工作中,给企业带来真金白银的营销业绩提升。
主讲人:李竟成
本课程,即从解读少儿心理学为起点,结合案例分析,拓宽学员对儿童教育引导的视界,提升亲子辅导能力,并结合家庭财富传承的基本原则与操作方法,合理选择金融工具,实现客户对下一代的规划目标达成,并实现金融从业者与客户的共赢!
主讲人:贺君宏
作为管理者,可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励下属,但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理,以及部门的目标管理、团队管理,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。
主讲人:申明江
物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14. 8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。
主讲人:汪珈
公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了战略和整体发展; 产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了; 客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机; 原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高; 预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言……
主讲人:陈楠
建立清晰的网点定位,培养良好的服务营销战略思维,建立持续发展的运营管理机制以及高效的人才组织架构。是每个网点管理者在激烈的市场竞争中所必须思考和完善的部分。如何成为一位优秀的银行网点经营管理者?让我们在本堂课程中一起学习并发现最好的管理者。
主讲人:杨尚泽
工作总结或撰写报告时,要么没有思路,不知怎样下笔,要么洋洋洒洒写了几千字,领导却说没有重点,不知所云。 向领导汇报工作时,准备了半小时的内容,领导却要求你5分钟之内把事情说清楚,吓得落荒而逃……
主讲人:高歌
企业如何高效推行绩效管理?如何找到一个适合自己企业的成功模式?如何解决目标计划与绩效管理中形形色色的问题?最终实现推行绩效管理的目的?本课程从目标管理、绩效、绩效考评、结果运用等多个角度对绩效管理进行讲解,并从结合实际案例、工具、表格加以运用、演练,从而使学员在绩效管理方面得到更大的收获!
主讲人:黄武林
据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是管理者。因为是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长; 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的!
主讲人:李方
传统的销售只知道卖力地推销产品与服务,不善于挖掘与把握客户的性格类型和心理规律,不能吸引客户的注意力; 不会准确预测不同类型客户关注的的不同问题,提问千人一面,陈述价值,没有对症下药,客户总有一种“隔靴搔痒”的感觉; 其实销售是一场心理战,精英与菜鸟之间隔着一条鸿沟,那就是对客户的理解和分析的深入程度,只有通过沟通掌握客户性格类型,破解客户心底深处需求密码,化解客户隐藏的异议,运用因人而异的促单技巧,赢单成交,才能最终成就客户成交业绩。