主讲老师：王旭东

王旭东，18年华为经历，原华为全球服务部副总裁兼干部部长，原华为亚太地区部副总裁，资深人力资源专家，资深项目管理专家。

课程背景：

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。战略的成功落地、组织效能的提升以及持续的竞争优势构建已成为企业生存与发展的关键。然而，许多企业在追求高效运营和持续增长的过程中，往往陷入误区，如过度依赖成本控制、一味砍人砍预算，却忽视组织结构、流程、岗位等的优化去改善组织效能。这些问题不仅影响企业的整体绩效，还影响着企业的长期竞争力。

本课程则旨在帮助企业管理建立正确的经营思维，掌握提升组织效能的关键方法和工具，从而推动企业的战略落地和持续发展。

课程大纲：

1. 提升效能不是砍人砍预算

1.1组织效能定义

1.2提升组织效能实践误区

1.3如何衡量组织效能

1.4组织效能提升方法

2. 组织层效能提升

2.1组织结构优化与运作实践

研讨：集团现有组织结构与协同问题？

2.2战略绩效落地关注点

研讨：集团现有哪些组织绩效问题？

3. 流程层效能提升

研讨：集团现有哪些业务流程问题？

4. 岗位层效能提升

4.1人员规划方法

4.2岗位人员编制

研讨：集团现有哪些岗位效率问题？

5. 文化氛围与激励

5.1文化与组织氛围对工作效率的影响

5.2激励体系与工作效率

研讨：集团现有组织氛围与激励体系问题？

王旭东，18年华为经历，原华为全球服务部副总裁兼干部部长，原华为亚太地区部副总裁，资深人力资源专家，资深项目管理专家。