主讲人：张尚

生活在竞争激烈的现代社会，每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良，学习效率下降，生活质量降低，甚至引发疾病等不良后果。那么，该如何面对压力，管理情绪呢？ 情绪与压力本身不是问题，如何面对压力、管理情绪才是问题，适度的压力给我们前进的动力，得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。 情绪无好坏之分，一般会分为正面情绪、负面情绪。由情绪引发的行为则有好坏之分、行为的后果有好坏之分，所以如何发掘负面情绪的正面力量尤为重要。

主讲人：苏浩

“人类命运共同体”是习近平总书记基于当前国际形势的总体判断在党的十八大会议上提出，并取得了重大成效。我们如何理解人类命运共同体理念呢？又如何以人类命运共同体理念为指导推动构建新型国际关系？针对这些疑问， 苏浩 外交学院战略与和平研究中心苏浩主任，从当前国际形势、提出“人类命运共同体”的过程、人类命运共同体的理论内涵、习近平新时代中国特色社会主义外交思想对中国外交的指导以及人类命运共同体理念为指导推动构建新型国际关系五个方面 ，为我们做了详细的讲解。

主讲人：张慈恩

本课程围绕简单的四项自我疏导模版，由浅入深地引导大家学习、理解、运用。课程贯穿职场常见的关系事件、工作事件以及职场外影响事件，引导学员由己及彼到由己及人再到由己及群的心理推导梳理，深入自己的内心去发现情绪压力背后的真相，抓住改变情绪压力的关键，寻求情绪压力的心理杠杆，改变，乃至利用自身的情绪压力转化为自身职场生存与发展的强大动力。

主讲人：黄国亮

现代人总会有同样的一种困惑，我们每天都会面对一样东西，但从小到大，都没有任何的长辈或老师，指引我们该如何使用这一样东西，没错，这就是——金钱，正由于对金钱缺乏了正确的启蒙教育，同时又没有后天的良好指引，不少人总受到金钱困惑的影响，且影响深远。 作为商业银行，在考虑给金融大客户提供升级服务中，能给予金融大客户提供理财沙龙活动，是必要且有成效的。那如何让这种沙龙活动能更为顺畅、高效，就是本次课程需要达到的目的！

主讲人：陈楠

在本堂课程中，结合多年银行网点营销策划经验，以顾问式营销理论为依据，通过互联网时代的网点营销目标分解，客户的深入剖析以及网点营销策略的解读，帮学员建立完善的网点营销思维。

主讲人：王潇

本课程将主要围绕以上三点，通过标准解读、案例解析、场景模拟、视频观看等形式，全面提升一线网点服务营销能力及消费者权益保护水平。

主讲人：茆挺

越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务发展就能上一个台阶。如果管理者角色转型不成功，就会多了一名蹩脚的经理，少了一位能干的业务骨干。

主讲人：林广亮

许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。 本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。

主讲人：周国华

公文在某种意义上代表着企业的形象，——公文写作标准！有技巧！有方法！锻炼自己的新闻眼，千里耳，让自己从容应对对内和对外危机。

主讲人：宋逸之

随着国际秩序变化和中国力量崛起，中美关系成为全球最重要的双边关系，在很大成都上决定世界政治和经济走势。在全球一体化的环境里，美国作为当前超级强国，在政治、经济、技术等方面通过直接或间接传导机制对我国产生重大影响。如何正确解读中美关系，势必影响我们对全球政治经济未来趋势的判断和所做的战略与政策应对。中美关系回不去了?中国有巨大的市场，脱钩无所谓？拜登新政府上台后，中国可以缓和一下了？

主讲人：莫勇波

有效决策是企业生存发展中最为关键的要素，有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。

主讲人：孙成龙

本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过生动鲜活的案例，重点讲解民法典给我们的工作和生活带来了哪些变化，企业和个人应当如何运用好民法典这部煌煌大法，最大限度地以法律思维来防范和化解法律风险。

主讲人：吴越舟

小米成长的第一支撑点，一定在营销模式，基于战略、策略与组织三个维度融合切换！ ● 中国企业，要建立战略营销视野，应从研究小米周期性的顶层设计与实践方法论开始！ ● 中国企业，要建立互联网营销格局，应从研究小米灵活策略组合与管理的持续变革开始！

主讲人：朱磊

很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！

主讲人：宋甲伟

中国移动、中国电信、中国联通是5G网络建设和业务应用运营的主导者，他们的岗位综合素质要求极高。如何提升省市公司网络线后端人员5G网络规划建设和运营运维能力，提升市场线前端人员5G应用的拓展能力，同时知晓并能销售5G的相关业务，了解5G行业应用商务模式和推广方式。如何培养出优秀、可信赖、综合能力强的5G各岗位技术业务骨干及各级管理经理，是本课程的目标。