主讲人：郑风田

2020年是脱贫攻坚战最后一年，受疫情影响，今年注定要以非凡的活力与战斗力来完成高效高质的工作任务，发挥体制与制度的优势，坚决打赢脱贫攻坚战。中国人民大学农业与农村发展学院郑风田教授就打赢脱贫攻坚战从四个方面出发，深入讲述了“坚决夺取脱贫攻坚全面胜利”这一主题。

主讲人：云潭

实战性：案例与素材均来自企业实战，讲师更是丰富的管理、咨询和培训经验； 互动性：以学员为中心，关注学习难点与兴趣点，采用交互方式进行教学设计，通过行动学习就行课程演练； 实操性：学习内容既有理论，又有操练，学习与践行并驾齐驱，不断提升学员的管理效率，切实训练学员OJT能力。

主讲人： 许正中

突如其来的疫情席卷全球，在党的领导下，我们对疫情防控取得了阶段性的巨大胜利。当下的工作重点是在疫情得到有效控制的基础上，如何尽快推动经济复苏。针对这一问题，中共中央党校（国家行政学院）经济学部许正中副主任为我们做出了具体分析，面对疫情对中国经济造成的影响和冲击，我们要怎么看、怎么干、怎么应对，才能在危机中发现机遇，推动中国经济向好发展，化“疫”为“翼”。

主讲人：李美鲜

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学，是理论与实际相结合，管理学与心理学交叉而成的心理学的一个重要分支。主要研究组织管理活动中，人的行为规律与心理机制，把心理学知识应用于管理活动中，以改善组织绩效，提高管理效能。

主讲人：付源泉

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。

主讲人：宋甲伟

本系列培训重点解决5G演进、建设与运营三大挑战与难题：如何快速并以最优性价比高效建设5G网络？如何敏捷灵活地分配5G网络资源实现最大网络收益？如何高效管理日趋复杂的网络降低运维成本？

主讲人：王宣喻

课程大纲 一、管理学与管理实践背景 1.重温“泰罗制”：工程师视角的企业管理 2.管理职能与职能管理：经受百年考验的管理理论 3.案例学习还是理论学习：EMBA学习有用吗？ 4.国有企业管理：效率与政治的平衡 二、经典管理理论与管理实践

主讲人：徐兴涛

本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成PQCDMS目标。

主讲人：赵志奎

无论是管理者还是普通员工，在提高情商管理的同时，加强情绪的管控，合理控制和释放情绪同样重要，这不仅是给周围的人和环境创造一个和谐的氛围，也是对自己负责，与人为善，与这个社会为善。

主讲人：侯熙儒

本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。

主讲人：王宣喻

课程大纲 一、疫情对中国经济和产业的短期影响 1.受损最大的行业及其损失估计 2.短期波及的行业及其影响 3.中国2020各季度GDP的预测 4.民营企业如何做好短期应对 二、疫情对中国经济和产业发展的长期影响

主讲人：陈凯龙

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。中共中央党校（国家行政学院）党建部陈凯龙教授从三个方面出发（国有企业和国有企业党的建设战略价值、国有企业党建工作新要求以及推进国有企业党建工作创新），对“习近平总书记关于新时代国有企业党建工作的重要论述”做了深入解析。

主讲人：孙美杰

资深企业财税实战讲师会从三大财务报表的结构入手，讲解每个报表中主要项目所核算的内容，然后针对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述，让参与培训的人员清晰掌握企业的偿债能力、营运能力、盈利能力等，进而找到本企业的经营优势与问题，对下一步的经营决策提供依据，从而做出正确的战略决策，为企业创造更大的价值！

主讲人：赵伟功

《MTP—管理核心技能训练》课程，参考世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合中国企业管理的实际和中国职业经理成长的特质，开发完成。

主讲人：汪珈

员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。